HR & People — Change
Transformation gelingt auf der Linie — nicht im Steering.
Wir bringen die People-Seite dorthin, wo Programme entschieden werden: Werk, Engineering, Operations. Kulturarbeit, Befähigung und Adoption als integrierter Teil des Mandats — kein Side-Track.
Leistungen
Was wir liefern
- Change-Programm-Design
- Adoption-Begleitung in Digitalisierungs- und MES-Rollouts
- Kulturanalyse und Reibungspunkte-Diagnostik
- Befähigung von Multiplikator:innen
- Linien-Coaching während Restrukturierung
- Kommunikations-Architektur in Transformationen
70 % aller IT-Transformationen scheitern nicht an der Technologie, sondern am Menschen.
In MES-, ERP- und Restrukturierungs-Mandaten entscheidet die People-Seite über Tempo und Wirkung. Wir bei Röhrig Consulting koppeln Change und Adoption an die operative Linie: gemeinsame Routine mit Engineering, Operations und Werkleitung — nicht als parallel laufende Disziplin.
Mandate beginnen mit einer Kultur- und Reibungspunkte-Diagnose: Wo steht die Linie heute, wo sind Multiplikator:innen, wo sitzen die echten Blocker? Aus dem Befund entstehen Kommunikations-Architektur, Befähigungs-Wellen und Adoption-Kadenz.
Restrukturierungs-Mandate stützen wir mit Linien-Coaching für Führungskräfte und einer klaren Eskalations- und Kommunikations-Logik gegenüber Sozialpartnern.
Typische Mandate
MES-/ERP-Adoption
Adoption-Welle für einen werkweiten Rollout — Multiplikatoren, Schulungs-Architektur, Hyper-Care und Reporting auf Werkleitungs-Ebene.
Restrukturierung
People- und Kommunikations-Architektur in einer Restrukturierungs-Phase — Führungskräfte, Sozialpartner, verbleibende Teams.
Kultur-Diagnose
Diagnostik vor einem Transformations-Programm — Reibungspunkte, Schlüsselrollen, Adoption-Risiken klar benannt, bevor das Programm startet.
Typische Profile & Rollen
Wen wir besetzen oder coachen
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