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Ergebnisverantwortung in der Umsetzung — nicht in der Präsentation.
Wir bauen Steuerungssysteme, die Reporting-Kadenz und Cash-Kontrolle in Einklang bringen. Governance, Controlling und Führungssysteme als operativer Hebel — von der Strategie bis zur Linie.
Leistungen
- Strategie-Management
- Organisationsentwicklung
- Governance & Managementsysteme
- Management-Steuerung
- Controlling & Finanz-Steuerung
- Risikomanagement
- Claims- & Change-Management
- Compliance & Anforderungs-Management
- Leadership & Performance
- Wachstum & Expansion
Typische Mandate adressieren Aufbau und Schärfung von Steuerungssystemen — von Governance- und Reporting-Architektur nach Akquisitionen, über Risiko- und Claims-Management in Großprojekten, bis zu Führungssystemen in Übernahme- oder Krisenphasen. Wir bei Röhrig Consulting tragen die Linie, wenn das Mandat es verlangt.
Unser Vorgehen verbindet pragmatische Analyse mit harter Cash- und KPI-Steuerung. Reporting-Kadenz, Forecast-Disziplin und klare Eskalationswege sind die Werkzeuge — Foliendecks der Ausweg.
Lieferprofil: Senior-Delivery in Werk, Holding oder Tochterorganisation; Reporting-Kadenz wöchentlich gegenüber Vorstand, Beirat oder PE-Sponsor; Übergabe in eine lauffähige Linie statt in eine Foliensammlung.
Typische Mandate
Steuerungssystem-Aufbau
Nach Akquisition: Governance, Reporting-Kadenz, Forecast und Risiko-Register etablieren — in 90 Tagen einsatzbereit.
Großprojekt-Steuerung
Risk-, Claims- und Change-Steuerung in Industrieprojekten mit hohem Liquiditätsrisiko und komplexer Stakeholder-Landschaft.
Führungssystem-Schärfung
Vom Org-Design bis zur Performance-Routine — Klarheit über Rollen, Entscheidungen, KPIs und Kadenz.
Engagement-Modell
- Reporting-Kadenz
- wöchentlich · monatlich
- Steuerung
- Cash- und KPI-Steuerung
- Typische Dauer
- 3–12 Monate