Über uns
Das Team hinter Röhrig Consulting .
Wir sind eine operative Beratung mit Ergebnisverantwortung. Eine Schnittstelle für unsere Mandanten, geteilte Verantwortung intern — und die Fähigkeit, die Linie selbst zu tragen.
Wer wir sind, was wir tun
Operative Beratung. Industrielle Wirkung.
Wir bei Röhrig Consulting verbinden Senior-Beratungserfahrung aus Industrie, Robotik und Operations mit der Kapazität, die Linie selbst zu tragen. Unsere Mandate kommen aus Industrie- und Mittelstandsunternehmen sowie Konzern-Geschäftseinheiten — meist in Phasen, in denen Vorstand, Beirat oder PE-Sponsor verlässliche Umsetzung erwarten.
Unser Portfolio gliedert sich in zwei Säulen: Consulting (Management Consulting, Prozessoptimierung, Interim Management und Fördermittelberatung) sowie HR & People Excellence (Coaching, HR Interim, Specialized Recruiting, People & Change). Branchenschwerpunkte: Automotive, Lebensmittel und Pharma.
Wie wir arbeiten
Vier Prinzipien — über alle Mandate hinweg.
Prinzip
Ergebnisverantwortung
Wir tragen mit. KPIs, Cash-Effekt und Linien-Zustand sind unsere Steuergrößen — kein Foliendurchlauf.
Prinzip
Senior-Delivery
Erfahrene Mandatsführung in jeder Phase. Keine delegierte Linienarbeit an Juniors, keine Schein-Teamstärke.
Prinzip
Cash- und KPI-Steuerung
Liquidität, Working Capital, OEE und Recovery-KPIs als Steuerungs-Kern — gegenüber Vorstand, Beirat oder PE-Sponsor.
Prinzip
Diskretion
Mandate werden vertraulich geführt. Referenzen offenbaren wir nur nach Vertraulichkeitserklärung.
Das Team
Komplementäre Profile: Industrie-Linie und Technology-Transformation.
Das Team hinter Röhrig Consulting bringt operative Führungserfahrung aus Industrie und Robotik zusammen mit Technology-, Strategy- und Transformations-Mandaten — eine Schnittstelle für unsere Mandanten, geteilte Verantwortung intern.
Gründer & Senior Partner
Igor Röhrig
Gründer & Interim Executive
Aufbau- und Linienerfahrung aus über einem Jahrzehnt operativer Führung in Industrie und Robotik. Verantwortet Mandate bis 30 Mio. € Budget. Interim Executive seit 11/2022.
Aufbau und Führung der Robologic GmbH (2013 Riga → 2018 Braunschweig). 100 Projekte, über 70 Mitarbeiter (Peak 80 in 2020), bis 7 Mio. € Umsatz. Seit 11/2022 Interim Executive mit Budgetverantwortung bis 30 Mio. €.
Partner — Technology, Strategy & Transformation
Timur Galeev
Partner — Technology, Strategy & Transformation
Über zehn Jahre Führungserfahrung in Technology, Strategy und Transformation. Verantwortet die digitale Mandats-Infrastruktur und strategische Programme.
Über 10 Jahre Führungserfahrung in Technology, Strategy und Transformation. Verantwortlich für strategische Mandate und die digitale Steuerungs-Infrastruktur unserer Engagements.
Mandat im Quartal? Erstgespräch.
Wir antworten innerhalb von einem Werktag — mit einem konkreten Vorschlag, nicht mit einem Sales-Funnel.