HR & People — Executive Coaching
Führung wird im Mandat geprüft — nicht im Workshop.
Wir arbeiten 1:1 mit technischen Führungskräften und Teams, die Transformations-, Wachstums- oder Krisen-Mandate vor sich haben. Branchenspezifisches Verständnis, kein generisches Leadership-Vokabular.
Leistungen
Was wir liefern
- Executive-Sparring (CIO, COO, Werkleitung, Engineering-Direktor:innen)
- Team-Coaching für Führungskreise im Wandel
- Konflikt- und Krisen-Coaching
- Coaching in Post-Merger-Integration (PMI) und Übernahmesituationen
- 360-Feedback mit industrieller Tiefe
- Transformations- und Karriere-Coaching für Senior-Engineers
Coaching ist kein Add-On — es ist ein operatives Werkzeug, das Mandate stabilisiert. Unsere Coaches haben in der Linie gearbeitet, kennen die Sprache der Produktion, der Engineering-Domäne und der Compliance-Auflagen.
Typische Engagements laufen über 3 bis 9 Monate, im Sparring-Rhythmus von 14 Tagen, ergänzt um situative Krisen-Slots. Wir setzen 360-Diagnostik nur ein, wenn sie das Mandat trägt — nicht als Standardprodukt.
Bei Bedarf koppeln wir Coaching an laufende Interim- oder Programm-Mandate von Röhrig Consulting — als integrierter Teil der People-Seite, nicht als externer Workshop.
Typische Anlässe
Neue Rolle, neuer Maßstab
Erstmals Werkleitung, COO oder Engineering-Direktor:in — die Erwartung an Steuerung und Auftreten verändert sich rasant.
PMI und Übernahme
Coaching für Schlüsselrollen in Post-Merger-Phasen — Kultur, Macht und Loyalitäten im Übergang.
Krise als Coaching-Auslöser
Wenn Eskalationen häufen, Reporting kippt oder das Team auseinandertreibt — strukturierter Eingriff statt Eskalationsroulette.
Typische Profile & Rollen
Wen wir besetzen oder coachen
Bereit für die nächste Phase ?
Sprechen Sie mit uns über Ihr HR- oder Coaching-Mandat. Wir antworten innerhalb von einem Werktag.