HR & People — Interim
HR-Linie ohne Wartezeit.
Wenn die HR-Schlüsselrolle ausfällt oder ein Programm zusätzliche Steuerung braucht, übernehmen wir bei Röhrig Consulting die Linie auf Zeit — von HR-Lead bis Talent-Programm-Owner.
Leistungen
Was wir liefern
- Interim HR-Lead (Konzern und Mittelstand)
- Talent-Programm-Owner (High-Potential, Engineering-Pipeline)
- Compensation & Benefits Interim
- M&A People-Integration
- Recruiting-Lead Interim
- People-Analytics Aufbau
- HR-Transformations- und ESS/MSS-Rollout-Steuerung
HR-Interim-Mandate überbrücken Vakanzen von 3 bis 12 Monaten — typischerweise im CHRO-Bereich, in Talent-Programmen oder bei M&A-Integrationen. Wir übernehmen die Steuerung, nicht nur die Beratung: Performance-Routinen, KPI-Kadenz und Stakeholder-Management gegenüber Vorstand und Sozialpartnern.
In M&A- und PMI-Phasen ist die People-Seite oft der kritische Pfad — Kultur, Vergütung, Betriebsräte, Schlüsselrollen. Wir bringen die methodische Disziplin eines Transformations-Mandats in die HR-Linie.
Übergaben enden mit einer handlungsfähigen HR-Organisation: dokumentierte Routinen, etablierte Reporting-Architektur, eine eingearbeitete Nachfolge.
Typische Mandate
Interim CHRO / HR-Lead
Vakanz-Überbrückung in einer industriellen Mittelstands- oder Konzern-Tochter — mit klarer Performance-Routine und strukturierter Nachfolge-Übergabe.
M&A People-Integration
Steuerung der People-Workstream nach Akquisition: Vergütungs-Harmonisierung, Schlüsselrollen, Kulturarbeit, Betriebsrats-Verhandlungen.
Talent-Programm-Aufbau
High-Potential- oder Engineering-Pipeline aufsetzen — Auswahllogik, Entwicklungspfade, Reporting und Retention-Architektur.
Typische Profile & Rollen
Wen wir besetzen oder coachen
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Sprechen Sie mit uns über Ihr HR- oder Coaching-Mandat. Wir antworten innerhalb von einem Werktag.