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Effizienz wird in der Linie sichtbar, nicht im Konzept.
Standards setzen, Transparenz schaffen, Digitalisierung dort einsetzen, wo sie Wirkung erzeugt. Wir bei Röhrig Consulting arbeiten von der Prozessanalyse über Shopfloor-Management bis zu Dashboards und Change — als zusammenhängendes operatives Programm.
Leistungen
- Prozessanalyse & Transparenz
- Standard Work & stabile Übergaben
- Shopfloor- & Operations-Management
- KPI- & Performance-Systeme
- Effizienz-Programme
- Prozess-Digitalisierung
- Dashboards & Reporting
- Change-Management
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
Typische Mandate beginnen mit einem fokussierten Prozess-Assessment: Wir identifizieren die drei größten Hebel, machen sie über Kennzahlen sichtbar und verankern Standard Work auf der Linie. Shopfloor-Management, KPI-Routinen und stabile Übergaben sind die Werkzeuge — Pilotinseln ohne Linientiefe sind keine Lösung.
Digitalisierungs- und Dashboard-Komponenten setzen wir gezielt dort ein, wo sie Reibung reduzieren oder Entscheidungsfähigkeit beschleunigen. Datenmodell und Reporting-Architektur sind Teil der Lieferung — nicht der Umweg über ein zweites Projekt.
KVP- und Change-Anteile sichern, dass Wirkung über die Mandatszeit hinaus trägt. Befähigung vor Tool-Rollout, Linienführung vor Workshop-Theater.
Typische Mandate
Effizienz-Programm
Werkweites Programm mit klarer Hebel-Priorisierung, Standard Work, Shopfloor-Routine und Performance-Reporting auf Werkleitungsebene.
Prozess-Digitalisierung
Datenmodell, MES- oder Plattform-Komponente, Dashboards und Anbindung an Reporting-Kadenz — Adoption durch Linien-Befähigung statt Tool-Push.
KVP-Aufbau
Kontinuierliche Verbesserung als Routine etablieren — vom Andon und Audit-Walk bis zur Eskalationskette in der Werkleitungs-Runde.
Engagement-Modell
- Reporting-Kadenz
- wöchentlich
- Steuerung
- Cash- und KPI-Steuerung
- Typische Dauer
- 3–9 Monate